华阴交警大队五项举措全力助推队伍正规化建设

渭南政法网（华阴交警大队讯）今年，华阴交警大队以1+9制度体系为主线，以“平行等值”考核为抓手，紧抓队伍建设不放松，在落实队伍分管职责上逐步增压，在树品牌创亮点上不断加力，坚持问题导向，着眼规范建设，推动公安交管工作和队伍建设创新发展。

一、强化队伍管理。认真落实《全省基层公安队伍建设指导意见》和队伍管理的各项制度，进一步增强“1+9”制度体系执行力。一是坚持每季度召开一次队伍建设情况分析会，准确掌握大队队伍建设情况和民警的思想、作风、纪律、工作等实际情况，针对存在问题，研究解决办法，及时做好工作。二是严格落实民警及协勤人员休假、慰问等制度，坚持开展经常性的谈心谈话活动，深刻分析问题原因，制定相应的关爱措施。三是健全“关爱对象”档案管理制度，把“关爱对象”的个人信息表、帮扶工作小组成员花名册、谈心谈话记录、个人思想汇报、关爱帮扶工作记录卡等装订成册，实行规范化管理。

二、加强和规范党建工作。一是大队党支部严格按照《党章》要求，认真落实“三会一课”制度，坚持每月召开一次支部委员会、党小组会，每季度召开一次支部党员会议，建立党员活动室，完善台账资料。二是认真贯彻落实华阴市委关于“亮身份、践承诺、树形象、做标杆”主题实践活动，全面推进“民警下基层”，通过教育引导和实践锻炼，提升民警做群众工作的能力。

三、加强民警教育培训。大队按照“缺什么、补什么、短什么、练什么”的思路，全面加强规范执法、事故处理、信息应用、群众工作等内容的学习教育培训。一是要求政办室组织全体协勤人员开展一次职业道德培训，进一步提升协勤人员的职业认同感。二是要求事故中队组织全体事故民警抓好“两培训一演练”，即：每月开展一次事故处理业务培训；开展1次交通事故快速理赔和救助基金业务培训；开展一次事故现场处置和路面查缉布控培训演练。三是要求车管所组织全体车管人员开展一次“139号令”车驾管业务专题培训。

四、完善平行等值考核建设。一是建立大队长总体抓、教导员全面抓、政办室、法制中队和秩序中队具体抓的考核体系，大队包联领导每周至少深入基层开展工作2次，督促工作落实，搞好现场考核，解决实际问题。二是设置队伍与业务两个“考核序列”，配套出台业务工作和队伍建设两套考核办法、考核细则，每月考核通报，坚持考核结果的刚性指标，充分发挥队伍建设考核的杠杆作用。

五、加强典型选树。今年，大队加大力度对交 通管理工作中的新举措、新经验和新成果及时予以推广、宣传，深入开展争创汪勇式先进集体（个人）创建评比活动，充分挖掘队伍中的先进典型和感人事迹，建立 宣传推广工作机制，宣传报道一批“爱岗敬业、为民务实、忠诚清廉、群众满意”的个人及集体先进典型，对外树立华阴交警良好形象，提升执法公信力。

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